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Vente collective et partage des revenus

Un petit ouvrage informel sur le vécu des organistions paysannes (OP) d’aujourd’hui. Selon les auteurs, on peut identifier, à partir de certains comportements des dirigeants, les signes d’une mauvaise gestion :
  Un pouvoir trop centralisé, autour du président, le plus souvent ;
  Un manque de transparence dans les décisions ;
  L’absence de règles et de procédures de gestion ;
  L’information qui ne circule pas à travers l’organisation ;
  Des pièces justificatives irrégulières ou manquantes, etc.

On passe ensuite aux conséquences d’une mauvaise gestion d’une OP, et enfin, aux remèdes efficaces, dans la mesure que l’on adhère aux nouvelles pratiques :
  Adopter un plan d’action ;
  Élaborer un budget ;
  Gérer au quotidien ;
  Dresser un bilan des activités ;
  Rendre compte aux membres.

Un petit manuel abondamment illustré qui peut servir de point de départ à des discussions franches au sein d’un conseil d’administration d’une OP, et peut-être à l’adoption de mesures qui pourraient mieux assurer la pérennité de l’organisation.

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